新手模式：每段上方會多一行「這段回答什麼、看完要能說出什麼」。熟了之後關掉，畫面就回到精簡版。
第 1 週｜只看「1 結果」與「4 行動」每天早上說得出：哪幾條線落後、今天行動清單第一件是什麼、誰負責。
第 2 週｜加「2 原因」落後的線，用判斷順序說出是量、供水、收割還是頁面的問題；不懂的格子點「?」。
第 3 週｜加「3 領先」與工具箱能預告下週哪條線可能變差，並到明細頁追到組合與素材。
MTD 達成率實際 ÷ 今天應達成，100% 就是準時
花費執行率落後時先分辨是量還是效率
MER 兩個口徑行銷效率看投放品質，營業效率看賺不賺
中層到達頁日均到達頁與每個到達頁成本，供水有沒有斷
下層 ROAS連 2 天 ≥ 3 才加碼，單次 ≤ 20%
HPNC為負就預示下層一兩週後會變差
1｜結果｜30 秒
有沒有跟上進度？
看完要能說出：哪幾條線落後、落後是量不夠還是效率不好。四張卡由左到右讀，再看下面的產品線表。
業績資料至 10/07廣告資料至 10/06GA4 池子至 10/06業績、目標與業績管理總表同一份資料
數位廣告業績 落後
37.3 萬
應達成 48.5 萬｜達成 76%｜全月目標 280.0 萬
?
數位廣告 8 條產品線的歸屬業績（Teachify 實收、依專案代號歸屬），和業績管理總表「本月各業績來源」的數位廣告同一個數字。應達成＝推到今天的目標：平穩型按天數、檔期型按週目標。
花費執行率 花不出去
48%
外部成本 27.9 萬／應花 58.0 萬
?
實際外部成本（廣告費＋代理商 15%＋境外稅＋金流）÷ 推到今天的計畫外部成本。業績落後時先看這裡：執行率低＝量的問題，執行率正常但業績差＝效率問題。
MER（兩個口徑） 高於計畫
1.64 ／ 1.34
左：行銷效率（只算廣告費）｜右：營業效率（全成本），計畫推到今天 0.84
?
業績 ÷ 成本。左邊只算平台廣告費，看投放品質；右邊含代理商、境外稅、金流，看賺不賺（CEO 2026-09-29 裁定兩個並列）。計畫值＝應達成業績 ÷ 應花外部成本，和右邊的營業效率比；檔期型專案預購期先花錢後收錢，月初計畫值會偏低。KOL 檔期的放大廣告歸 KOL 合作，不在這裡。
HPNC 可收割池 停止下層加碼
-5.7%
池子 21,117 人，7 日淨變化 -1,275 人｜1–2 週後反映在下層 ROAS
?
過去 30 天捲到頁面 90% 的人，扣掉已購買的人＝下層還能收割的池子。和 7 天前比，為負就預示下層 ROAS 一兩週後會變差。≤ −5% 停止下層加碼。
數位廣告業績累計 vs 計畫
檔期型依週目標，所以計畫線會在檔期週變陡實際累計計畫累計
最後一天的業績若是午夜初步歸屬，07:40 重算後可能上修。
4｜行動：今天要處理
最多 5 件，依急迫排序這裡彙整下面各段的紅燈。每件都寫了負責人和依據，不確定時點依據去看那一段。
- 停止加碼HPNC -5.7%：可收割池在縮。暫停下層加碼，先查中層日均到達頁有沒有掉負責：Jeff、Ting｜依據：領先 · HPNC
- 查原因臺灣史 業績只到應達成的 48%，量不足：花費只到 43% → 查預算與學習期負責：Ting｜依據：原因 · 判斷順序
- 決定小黑啤注音線放大 有目標 25.0 萬 但 0 花費：延後開投，或把目標移到別線負責：Jeff｜依據：結果 · 產品線
- 關閉2 個下層組合 ROAS < 1（最大：自動｜高效速成，花費 3,772）負責：Ting｜依據：原因 · 組合散點
- 查原因語文課：有花費無成交 → 看素材與頁面負責：Jeff｜依據：原因 · 判斷順序
另有 3 件較不急的，見各段。
數位廣告產品線
代號同業績管理總表｜刻度＝今天應達成｜點產品線名開專案表｜依急迫排序| 產品線 | 應達成 | 實際 | 達成 | 花費執行 | 狀態 | 下一步看哪 |
|---|---|---|---|---|---|---|
ADS-TWH · Ting | 119,677 | 58,375 | 48% | 43% | 落後 | 量不足：花費只到 43% → 查預算與學習期 |
小黑啤注音線放大 ADS-ZHY | 56,452 | 0 | 0% | 0% | 未開投 | 0 花費 → 決定延後開投或把目標移到別線 |
語文課 ADS-LAN · Jeff | 27,097 | 0 | 0% | 30% | 落後 | 有花費無成交 → 看素材與頁面 |
地理課 ADS-GEO · Jeff | 11,290 | 0 | 0% | 71% | 落後 | 有花費無成交 → 看素材與頁面 |
全站 ADS-ALL · Jeff | 51,935 | 49,809 | 95% | 64% | 略落後 | 量不足：花費只到 64% → 查預算與學習期 |
ADS-FUT · Ting | 185,161 | 217,083 | 117% | 85% | 超前 | 頻率 3.69 偏高，備替換素材 |
歷史課 ADS-HIS · Jeff | 33,871 | 47,980 | 141% | 73% | 超前 | 頻率 3.11 偏高，備替換素材 |
ADS-NEW · Jeff | — | 0 | — | 0% | 檔期未開始 | 10/12 開始，預購期暖機中 |
2｜原因｜5 分鐘
卡在哪一層？
三層用三把尺：上層只照報、中層看 CPC 與到達頁、下層看 ROAS。絕不用 ROAS 評價中層與上層。看完要能說出落後的線是「量、供水、收割、頁面」哪一種問題。
落後的線，判讀
依判斷順序自動判，供討論起點- 臺灣史落後花費只到計畫的 43%，業績 48%：先查量（預算上限、學習期、組合是否被暫停）。
- 小黑啤注音線放大未開投有目標但本月還沒有任何花費。
- 語文課落後有花費 6,766 元但沒有歸屬業績：看素材點擊與落地頁品質。
- 地理課落後有花費 6,690 元但沒有歸屬業績：看素材點擊與落地頁品質。
- 全站略落後花費只到計畫的 64%，業績 95%：先查量（預算上限、學習期、組合是否被暫停）。
判斷順序
由上往下，第一個符合的就是主因花費執行率低於業績達成率？量的問題：預算上限、學習期、組合被暫停
有花費但業績是 0？素材點擊與落地頁品質
中層 CPC 高於 4？供水問題：素材點擊率、受眾太窄、版位漂移
下層 ROAS 低於 2？收割問題：先比同一素材在不同組合的落差
同一素材在不同組合差 3 倍以上？受眾問題：處理組合，換素材是白改
素材在各組合都差？素材問題：換切入點
產品線 × 層級（本月）
依優化事件判層（層級定義 v2）｜綠＝達標、橘＝要注意、紅＝不及格｜中層樣本 < 100 次點擊不上色| 產品線 | 上層｜曝光、影片 | 中層｜連結點擊、到達頁 | 下層｜購買與測試事件 | 未定層｜讀不到優化事件 |
|---|---|---|---|---|
| 臺灣史ADS-TWH | — | CPC 1.28花費 8,710｜1 組到達頁 6,599 | ROAS 3.51花費 26,267｜8 組關 2・停 0・及格 0・加碼 2 | — |
| 語文課ADS-LAN | — | CPC 2.29花費 5,429｜3 組到達頁 2,335 | — | — |
| 地理課ADS-GEO | — | CPC 3.37花費 5,540｜3 組到達頁 1,624 | — | — |
| 全站ADS-ALL | — | — | ROAS 2.53花費 21,641｜5 組關 0・停 0・及格 1・加碼 0 | — |
| 未來必修課ADS-FUT | — | CPC 1.08花費 2,612｜3 組到達頁 2,331 | ROAS 2.96花費 104,378｜5 組關 0・停 1・及格 0・加碼 3 | — |
| 歷史課ADS-HIS | — | — | ROAS 6.44花費 16,039｜5 組關 0・停 0・及格 0・加碼 2 | — |
| 新課（文言文二＋物理）ADS-NEW | — | CPC 2.92花費 452｜2 組到達頁 122 | — | — |
下層組合：花費 × ROAS（本月）
右下角＝花很多但 ROAS 低，最先處理關閉（< 1）應停損（< 2）及格／可加碼樣本不足
素材：本月下層最好與最差
花費 ≥ 1,500 元才列入本月最好的 3 支（下層 ROAS）
2606-WH-B2歷史課｜1 個組合ROAS 11.86｜花費 1,750
2606-CN-B7歷史課｜2 個組合ROAS 8.83｜花費 5,484
1002_2609_TW_m5(影片)臺灣史｜5 個組合ROAS 6.30｜花費 7,724
本月最差的 3 支
1002_2609_FT_m7 (送閱讀課）(影片)未來必修課｜4 個組合ROAS 0.00｜花費 4,665
1002_2609_TW_m1(影片)臺灣史｜7 個組合ROAS 0.00｜花費 4,457
2608-HS-iB5臺灣史｜3 個組合ROAS 0.00｜花費 2,468
同一支素材在不同組合差很多，問題在受眾；完整的組合間離散度在工具箱「⑨ 素材分段診斷」。
3｜領先｜5 分鐘
一兩週後會不會變差？
這段的數字現在還沒反映在業績上。看完要能說出：哪條線下週可能變差、現在該先做什麼。
HPNC 可收割池（近 14 天）
≤ −5% 停止下層加碼｜< 0 暫緩中層供水：每日到達頁
中層的任務是供水，看量不看 ROAS穩定 中層日均到達頁 2,168 次（近 3 天 2,445）｜每個到達頁成本 1.75 元
快爆掉：下層頻率（近 7 天）
> 3 警示｜> 6 24 小時內處理｜> 10 暫停- 警示自動｜高效速成ADS-FUT｜近 7 天花費 69,924｜觸及 87,290 人3.69
- 警示下層_購買_全新客_中國史_中國史購買名單 LL 1%（排除中國史 ADS-HIS｜近 7 天花費 15,801｜觸及 19,089 人3.11
擴池只能走中層，不在下層新增受眾或再切分。
歸因認領：下層 ROAS 能不能信
純提醒，不改任何判定存疑 0 個下層 campaign 判「ROAS 可能不可信」、5 個存疑｜GA4 認列比 23.6%（基線約 10.7%）
KOL 檔期、LINE 推播、團購成交會被下層購買名單用 1 天瀏覽認領，ROAS 看起來變好。加碼前先扣直連來源。
工具箱
完整明細：要追到組合、素材、版位時
第三週再用。明細頁的分頁順序和這裡一樣（結果 → 原因 → 領先 → 資料品質），保留全部原始表格。
1-1～1-3 產品線業績明細各線業績、目標、成本、逐日業績與廣告費
2-1 產品線 × 層級原始數字組數、花費、CTR、CPC、到達頁、ROAS、CPA
2-2 廣告組合診斷每個組合的五分組，四個觀察窗口
2-3～2-5 素材與切入點組合間離散度、切入點成效
2-6 落地後品質各落地頁的互動與轉換
2-7～2-9 流量真實性・逐日・版位Meta 點擊 vs GA4 到站落差、版位漂移
3-1 HPNC・3-2 受眾池存量逐日池子規模、各受眾池大小
3-3 頻率・3-4 快爆掉・3-5 精準度每個下層組合的頻率與交叉訊號
3-6 規模化護欄・3-7 歸因認領加量後品質、逐 campaign 認領訊號
4-1 資料狀態・4-2 量測閘門資料新鮮度、追蹤與歸因健康檢查